كارايي سيستم عامل سيمبيان مانند هر سيستم عامل ديگرى همچون ويندوز موبايل ممکن است پس از چند دقيقه کاهش يابد و از سرعت عملکرد آن کاسته شود. به عنوان مثال ممکن است زمان زيادى طول بکشد تا برنامه‌هاى نصب شده در گوشى شما اجرا ‌شوند. خوشبختانه در سيستم عامل ويندوز راه‌کارهايى وجود دارند که مى‌توانند تا حد زيادى از وقوع اين مشکل جلوگيرى کنند و براى مدت زمان زيادى سيستم شما را سرحال نگه دارند. اما در سيستم عامل سيمبيان وضعيت فرق مى‌کند و شما مجبور هستيد که براى رفع اين مشکل گوشى خود را «ريست نرم‌افزارى» کنيد. اما واقعاً چه عواملى در کاهش سرعت سيستم عامل سيمبيان تأثيرگذار هستند؟

عوامل کاهنده‌ى سرعت در سيستم عامل سيمبيان

چندين عامل مهم دست به دست هم مى‌دهند و سرعت کارکرد گوشى شما را کاهش مى‌دهند، که در اينجا به آن‌ها اشاره خواهيم کرد:


• کاهش حجم حافظه آزاد داخلى گوشى: اين مورد شايد مهمترين عاملى است که سبب کند شدن عملکرد گوشى شما مى‌شود. اين مشکل بيشتر در گوشى‌هايى رخ مى‌دهد که حافظه داخلى کمى دارند. اما در گوشى‌هاى نوکيا سرى N که حجم حافظه داخلى آن‌ها زياد است شما محدوديت زيادى نخواهيد داشت. براى آگاهى از اطلاعات مربوط به حافظه داخلى گوشى بايد مسير زير را طى کنيد:

از اطلاعات خود پشتيبان‌گيرى کنيد
زمان آن فرارسيده است که به گوشى خود جان تازه‌اى ببخشيد. اينجاست که ريست نرم‌افزارى به داد شما مى‌رسد و يک گوشى نو را به شما تحويل مى‌دهد. پيشنهاد مى‌کنيم که همراه با ريست نرم‌افزارى، کارت ممورى را نيز توسط گوشى فرمت کنيد و در واقع يک خانه‌تکانى کلى انجام دهيد. اما قبل از اين‌کار بايد به چند نکته بسيار مهم توجه داشته باشيد:

• با ريست کردن دستگاه تمام اطلاعاتى که بر روى حافظه داخلى گوشى (Phone memory) وجود دارند، از بين مى‌روند (اين اطلاعات شامل يادداشت‌هاى ذخيره شده در قسمت Note، اطلاعات ذخيره شده در قسمت تقويم و ... مى‌باشد). توجه داشته باشيد که پيام‌هاى SMS و شماره‌هاى دفترچه تلفن بصورت پيش‌فرض بر روى حافظه دستگاه ذخيره مى‌شوند. به علاوه تمامى تنظيمات کنونى گوشى از بين خواهند رفت و به حالت اوليه و يا در اصطلاح کارخانه بازخواهند گشت.

• با فرمت کردن کارت حافظه تمامى اطلاعات موجود بر روى آن از بين خواهند رفت. به عنوان مثال پوشه Office که در بيشتر گوشى‌هاى جديد نوکيا وجود دارد و به نمايش فايل‌هاى Word ،PowerPoint ،PDF و ... مربوط مى‌شود بر روى کارت حافظه دستگاه وجود دارد. علاوه بر اين اگر کارت حافظه را محل ذخيره‌سازى SMSها و شماره‌هاى دفترچه تلفن انتخاب کرده‌ايد بايد نسبت به پشتيبان‌گيرى از آن‌ها دقت داشته باشيد.

براى پشتيبان‌گيرى چند راه وجود دارد. معقول‌ترين راه استفاده از نرم‌افزار Nokia PC Suite است که با آن آشنايى داريد و براى نقل و انتقال فايل‌ها ميان کامپيوتر و گوشى خود از آن استفاده کرده‌ايد. بدين منظور پس از اتصال گوشى خود به کامپيوتر وارد قسمت Backup and restore اين نرم‌افزار شويد و سپس عبارت Make a backup of the phone contents to the PC را انتخاب کنيد. اکنون در صفحه جديد از شما پرسيده مى‌شود که قصد داريد از کدام قسمت‌ها نسخه پشتيبان تهيه کنيد. پس از طى اين مرحله يک فايل Backup ايجاد مى‌شود که شما هر زمان که مايل باشيد مى‌توانيد آن را از طريق همين قسمت در گوشى خود Restore‌ کنيد.

براى Restore کردن اطلاعات مى‌بايست از همين بخش اقدام کنيد. بد نيست به اين نکته توجه داشته باشيد که يک فايل Backup کلى شامل فايل‌هاى بى‌مصرفى که قبلاً به آن‌ها اشاره شد نيز مى‌شود. پس بهتر است اطلاعات مهم را از گوشى به کامپيوتر منتقل کنيد و سپس بعد از ريست گوشى و فرمت کارت حافظه، آن‌ها را مجدداً به گوشى خود منتقل کنيد.
 
به عنوان مثال مى‌توانيد تمام عکس‌ها، آهنگ‌ها و کليپ‌هاى ويدئويى موجود بر روى کارت حافظه را به کامپيوتر منتقل کنيد و ديگر احتياجى به گرفتن Backup از کارت حافظه خود نداشته باشيد. البته نبايد وجود SMSها و شماره تلفن‌هاى موجود بر روى کارت حافظه را از قلم انداخت.

شماره‌هاى دفترچه تلفن شايد مهمترين اطلاعات موجود در گوشى شما باشند که از دست دادن آن‌ها شما را به شدت دچار مشکل مى‌کند. در اينجا دو روش را به شما معرفى مى‌کنيم که مى‌توانيد بسادگى از شماره‌هاى خود نسخه پشتيبان تهيه کنيد:

• ابتدا گوشى خود را به کامپيوتر متصل کنيد و از طريق قسمت Nokia Phone Browser که در My Computer وجود دارد، بر روى آيکون گوشى موبايل که هم اکنون به پوشه‌هاى ديگر اضافه شده است دوبار کليک کنيد. سپس وارد پوشه Contacts شويد و براى همزمان‌سازى دفترچه تلفن خود با کامپيوتر بر روى دکمه Update که در بالاى صفحه قرار دارد کليک کنيد.

اکنون تمامى شماره‌ها را انتخاب کرده و در يک پوشه دلخواه درون کامپيوتر خود ذخيره کنيد. پس از انجام عمليات ريست نرم‌افزارى و فرمت کارت حافظه، شماره‌هاى ذخيره شده را در همين قسمت کپى کنيد و بر روى دکمه Update‌ کليک کنيد تا شماره‌ها به داخل گوشى منتقل شوند. البته ممکن است بار اول اين مسئله اتفاق نيافتد و شما مجبور شويد اين کار را مجدداً تکرار کنيد. با اين کار شماره‌ها در حافظه داخلى گوشى قرار خواهند گرفت و شما مى‌توانيد با طى مراحل زير آن‌ها را به کارت حافظه منتقل کنيد:

 تفاوت سرعت را احساس کنيد
تمامى مطالبى که تا اينجا گفته شد در واقع مهيا کردن زمينه براى مراحلى است که هم‌اکنون قصد انجام آن‌ها را داريم. پس از اينکه بطور کامل از نسخه‌هاى پشتيبان اطلاعات گوشى خود اطمينان پيدا کرديد زمان آن رسيده است که حرکات کليدى را انجام دهيد. بنابراين ابتدا کارت حافظه را فرمت مى‌کنيم. بدين منظور مراحل زير را طى کنيد:

در مرحله دوم نوبت مى‌رسد به ريست نرم‌افزارى. بدين منظور ابتدا کد
 #7370#* را وارد کنيد. اکنون از شما اين سؤال پرسيده مى‌شود که تنظيمات گوشى به حالت اوليه بازگردد؟ که براى تأييد آن عبارت Yes را انتخاب کنيد. در انتها کد قفل گوشى (Lock code) از شما خواسته مى‌شود که در حالت پيش فرض اين کد عدد 12345 است.

پس از يکبار خاموش روشن شدن گوشى که البته ممکن است چند دقيقه‌اى به طول انجامد، گوشى شما ريست نرم‌افزارى مى‌شود. هم اکنون شما مالک يک گوشى نو و سرحال هستيد که فرامين شما را در کوتاه‌ترين زمان ممکن انجام مى‌دهد و اينجاست که تفاوت را احساس مى‌کنيد.

سخن آخر
اميدواريم اکنون ديگر خودتان اين توانايى را پيدا کرده باشيد تا گوشى نوکياى خود را ريست نرم‌افزارى کنيد و جان تازه‌اى به آن ببخشيد. اما بار ديگر توجه شما را به اين نکته جلب مى‌کنيم که در مورد پشتيبان‌گيرى از اطلاعات گوشى خود دقت کنيد و محتاط‌تر عمل کنيد تا خداى نکرده از اين بابت دچار مشکل و پشيمانى نشويد.

منبع: ماهنامه فورچون‌

از زبان گيتس
زماني كه براي سخنراني در نشست مطبوعاتي تمرين مي‌كردم و با استيو بالمر، مديرعامل مايكروسافت، در مورد كار روزمره 26 سال اخير صحبت مي‌كردم، بيان كردن تصميمم برايم سخت بود. من چندين بار تمرين كرده بودم. بنابراين مجبور نبودم صحبت خود را در طول نشست مطبوعاتي قطع كنم.

در زمان سخنراني خيلي هيجان‌زده بودم. تعداد كثيري از مردم در آنجا حضور داشتند. افرادي كه من در طي فراز و نشيب‌هاي زندگيم، با آن‌ها مواجه شده بودم. تعدادي از آن‌ها تمام مشغوليات زندگي من بودند.

من حتي نمي‌دانستم چه خواهد شد. من در اين مورد ريسك مي‌كنم و ممكن است شكست سختي بخورم.
در اينجا موضوع شدت و حدت مطرح است. واي اين اتفاق افتاد، واي، آن كار واقعاً خوب پيش رفت، اما اين يكي وحشتناك شد. اين مرد (گيتس) ناراحت است. اين مرد بهتر از آنچه انتظار مي‌رفت، خودش را نشان داد.

و هر روز اين اتفاق‌ها مي‌افتد و ذهنم را به خود مشغول مي‌كند. مسئله رقابت، موضوعي نيست كه مرا خسته يا  وادار به كار كند، بلكه آدم‌هايي كه با آن‌ها كار مي كنم و نيز فرايند ساختن و توليد كردن مرا به فعاليت تشويق مي‌كنند؛ زيرا در خيلي از زمينه‌هاي كاري ما، رقابت زيادي به عنوان يك مبارزه تمام عيار وجود ندارد‌.‌ حتي بعضي از چيزها مانند IPTV  ،tablet PC، بازدهي كاري و نرم‌افزارهاي مشاركتي، جالب و گيرا هستند؛ البته نه به خاطر رقابت رو در رو، بلكه به خاطر اين‌كه فقط جالب هستند.

البته موضوع  جست‌وجو (search) هم وجود دارد؛ با لبخندي به نشانه رضايت مي‌گويد: افراد خودمان و همچنين آن‌هايي كه در مطبوعات هستند فكر مي‌كنند كه اين يك جنگ رودررو است. اگرچه بعضي‌ها بر اين باورند كه ما هنوز تأثير زيادي در زمينه جست‌وجو نداشته‌ايم.

شغل‌هايي مثل شغل من، به شكلي، خيلي عالي و خيلي سخت هستند. بعضي اوقات اگر كارهاي متعددي در يك هفته روي سرتان بريزد‌،‌ به خود مي‌گوييد كه واي خوشحالم كه آخر هفته‌اي هم وجود دارد، اما اغلب تعطيلاتي نخواهيد داشت.

من عاشق فعاليت روزانه هستم و احساس مسئوليت در من به حدي قوي است كه اين تغيير، دشوارتر از آن چيزي بود كه انتظارش را داشتم.

من هنوز به عنوان يك رهبر انجام وظيفه خواهم كرد، اما نه به شكل رياست و رسيدگي به امور روزمره، بلكه در كارهاي بنيادي وجست‌وجو در فناوري با همان تداوم و خوش‌بيني در مورد كشفيات جديد و به كار گيري آدم‌هاي خيلي با هوش.

هنوز هيچ شركتي مانند مايكروسافت وجود ندارد. جايگاه مايكروسافت چنان مركزيتي دارد كه مردم از ما توقعات زيادي دارند. مردم همچنين از رقيب‌هاي تازه ما مثل سان يا گوگل انتظار دارند كه ضربه بيشتري به ما بزنند! و ما در شگفتيم كه چرا آن‌ها فكر مي‌كنند هر رقيب تازه‌اي بايد يك خطر نابودكننده براي ما باشد؟ آيا ما مطمئنيم كه در اين زمينه درست عمل كرده‌ايم؟ براي رسيدن به پاسخ، صميميت و اطمينان خاطري با استيو و ديگر اعضاي كليدي به وجود آوردم.

افرادي مي گويند تغييرات عظيمي در نرم‌افزارها در حال وقوع است كه بيل از عهده آن‌ها برنميآيد و رِي اوزي، معمار ارشد نرم‌افزار، براي حل مشكل وارد عمل مي‌شود. به نظر من اين تفكر، فوق‌العاده است و فكر مي‌كنم كه ري نگرش متفاوتي را به مايكروسافت آورده و تمام خطي مشي windows live چيزي است كه او واقعاً هدايت و رهبري كرده است. افراد ديگري نيز هستند كه نگاهشان به رقباي جدي ما، نظير گوگل و سوني يا هر چيز ديگري معطوف است و مي‌پرسند كه آيا تصميم من مبني بر تغيير فعاليت كاري منوط به اين رقابت‌هاست؟

البته كه جواب آن‌ها كاملاً منفي است. من به اين رقابت‌ها علاقمندم؛ زيرا واكنشي را كه ما به آن‌ها نشان مي‌دهيم، سازمان يافته و ماهرانه خواهد بود و در دو سال باقي مانده همراهيمان با آن‌ها، بيشتر خواهد شد.
پس اين تغييرات به اين خاطر نيست كه ديگر نمي‌خواهم با مسئله جديدي روبه‌رو شوم. مردم مي‌گويند كه اين پايان يك دوران است، اما در دنياي نرم‌افزار شما بايد هر ساله كارهاي خود را بازبيني كنيد.
زماني كه به گذشته نگاه مي‌كنيم، درمي‌يابيم كه همه چيز با سرعت در حال تغيير است.   

چه چيزي همه چيز را تغيير داده است؟
همه آنچه مي‌توان گفت اين است كه با هر ميزاني كه شما انتخاب كنيد، ديجيتالي شدن دنيا هر ساله سرعت بيشتري به خود گرفته است. بنابراين عجيب نيست كه سال 2008 يك سال ويژه پراهميت باشد؛ چه از جهت مثبت، چه از جهت منفي. اين تنها چيزي است كه به نظر من درست ميآيد.

ضمناً از سال 2008 زمان زيادي براي استيو وجود دارد كه جانشين خود را انتخاب نمايد و اين بدان معني است كه ما در آن زمان فقط يكي از افراد كليدي خود را تغيير  خواهيم داد. 

من واقعاً خوشحالم كه مي‌بينم افراد بزرگ ديگري قدرت ديد و فعاليت بيشتري پيدا مي‌كنند. شب قبل از اعلام كناره‌گيري من، تعداد زيادي از مديران ارشد در خانه استيو حضور داشتند. اين عالي بود كه ما با هم بنشينيم و صحبت كنيم و آنجا به همه گفتم كه اگر هشتاد درصد از وظايفم را به ديگران منتقل كنم، هنوز كارهاي زيادي براي من باقي خواهد ماند. از جايگاه من به عنوان يك بنيانگذار، اين ديدگاه به وجود آمده است كه بدون درك بهاي كار هزاران فرد ديگر همه كارها را شخصاً انجام بدهم؛ پس نقش من به عنوان يك مغز متفكر چيست؟
 
من مي‌توانم چيزهايي را كه مثلاً يك چهارم آن درست باشد، دور بريزم و خيلي وقت‌ها افراد با تعجب مي‌پرسند: مي‌خواهي ما نيز اين‌گونه عمل كنيم؟

 من از آن‌ها مي‌خواهم كه بتوانند بر آنچه عقيده دارند پافشاري كنند و بقيه را بدون هيچ ترسي رها نمايند. ديدن اين تغييرات پويا بسيار لذت‌بخش خواهد بود.

مديريت تحول
آخرين باري كه من يك تحول و تغيير بزرگ ايجاد كردم، شش سال پيش و زماني بود كه استيو را به عنوان مديرعامل انتخاب كردم و تقريباً يك سال طول كشيد تا به يك هماهنگي كامل برسيم و اكنون فكر مي‌كنم كه با تغيير وظايف من، فرايند يادگيري مشابهي وجود خواهد داشت.

بنابراين من و استيو تصوير شفافي از اين كه دقيقاً اين تغيير چگونه به پايان خواهد رسيد يا اين‌كه من روي چه پروژه‌اي كار خواهم كرد، نداريم. اين كه من وقت خود را صرف مرور جريان عادي كار در مايكروسافت نمي‌كنم، آزادي‌هاي زيادي به من مي‌دهد. با اين‌حال حجم بزرگي از فعاليت پاره‌وقت من در شركت مربوط به تعاطي افكار با گروه تحقيق و توليد خواهد بود؛ من اين قسمت كارم را خيلي دوست دارم.

وقت من صرف محققان، و جست‌وجوي فناوري و يا ديگر پروژه‌هاي خاص خواهد شد. اين يك كار علمي و ناب است و بسيار مهم است كه مردم ببينند من در همه امور حتي در مؤسسه خيريه خود بروز هستم. من تصميم ندارم كه يك سري لوله آزمايش براي تجزيه پروتيئن يا هر چيز ديگري بخرم، ولي به دنبال اين خواهم بود كه چگونه فناوري مي‌تواند تأثير مثبتي بر سلامت و آموزش داشته باشد وبه يادگيري در زمينه خدمات درماني ادامه خواهم داد و به دنبال اين خواهم بود كه چگونه ايالا‌ت متحده وديگر دولت‌هاي ثروتمند مي‌توانند كارهاي بيشتري براي بقيه‌ دنيا انجام دهند.

براي رسيدن به اين امر به محاسبات  كم هزينه و جمعآوري اطلاعات و گسترش شبكه كامپيوتر به جاهايي كه از آن محرومند، احتياج داريم. اين دقيقاً به اندازه فعاليت‌هاي من در مايكروسافت پيچيده و جذاب است.

بنابراين من برخلاف كسي كه به كل بازنشسته شده است، معتقدم كه مثل سابق فعاليت‌هاي  گوگل  يا اوراكل و امكانات سخت‌افزارهاي جديد را دنبال خواهم كرد، ولو اين‌كه تغيير بزرگي در جايگاهم به وجود آمده است و يك رابطه قوي با مايكروسافت خواهم داشت؛ هرچند كه به وضوح مشخص است كه ديگران عهده‌دار مسئوليت‌هاي روزمره شركت خواهند بود.

 يكي از مشكلاتي كه در تحقق اين امر در طي دوسال وجود دارد اين است كه چگونه شما به افراد بگوييد كه نقش جديدشان چه خواهد بود؛ و سركارتان برگرديد و نخواهيد يك خداحافظي رسمي از كار تمام وقت كه شايد در 25 جون 2008 باشد، داشته باشيد.

استيو، كريم عبدالجبار را در فصل گذشته NBA مثال مي‌زند. باشگاه او بارها از او خداحافظي كرده است. من اين را نمي‌خواهم. فقط مي‌خواهم از هم اكنون تا زمان كناره‌گيري به طور معمول كار خود را در مايكروسافت انجام دهم.

اشتياق دوگانه
تصميم من مبني بر تغيير، به گذشته و موضوع تقدم كاري برمي‌گردد؛ يعني به بهار 2004 و زماني كه به همسرم گفتم كه حس مي‌كنم دوست دارم زمان بيشتري را صرف مؤسسه خيريه كنم. دو ماه بعد از اين، مسئله را با استيو مطرح كردم و تقريباً زود مشخص شد كه تصميم من جدي است.

بنابراين ما درباره بازه زماني مناسب و اين‌كه چه كسي مي‌تواند به عنوان جايگزين وارد مايكروسافت شود و نيز چگونگي پياده‌سازي تصميم خود، فكر كرديم.

در آن اثنا اوضاع مؤسسه خيريه به خوبي پيش مي‌رفت كه باعث شد فعاليت‌هاي آن را افزايش دهيم. هر زماني كه ما يك داروي جديد به دست مي‌آورديم، فكر مي‌كرديم كه چگونه اين دارو را خيلي زود به دست مردم برسانيم يا اگر يك الگوي تحصيلي، خوب عمل مي كرد،‌ به اين فكر مي‌كرديم كه چگونه مي توانيم اين الگو را گسترش دهيم وچه درس‌هايي مي‌توانيم از آن بگيرم.

Patty stonesifer به عنوان مديرعامل مؤسسه خيريه، عالي عمل مي‌كند. بنابراين من اصلاً درباره عهده‌دار شدن مديريت در مؤسسه صحبت نمي‌كنم. من در باره شغل مشابهي صحبت مي كنم كه شش سال پيش در مايكروسافت داشتم؛ قبل از اين‌كه سمت معماري ارشد نرم‌افزار را بپذيرم. بنابراين من در مسيري كه انتخاب كرده بودم، حركت مي‌كردم و زمان آن رسيد كه تصميم را با وارِن درميان بگذارم. همان‌طور كه مي‌دانيد از زماني كه وارن را درسال 91 شناختم، همواره به عنوان يك راهنما و مشاور در كنار من بوده‌است، بنابراين ما اين تصميم را با هم اجرا كرديم.

البته شرايط من و وارن خيلي متفاوت بود. چون او پا در راهي گذاشته بود كه مي خواست تا آخرعمر خود به آن بپردازد، ولي پذيرفتن اين مسئله براي من غيرعادي و سخت بود. من حس كردم كه فعاليت در مايكروسافت و مؤسسه خيره مرا به خود مشغول كرده‌است كه هر دو مي‌تواند مفيد باشد.

براي همين، هنوز يك رابطه قوي با مايكروسافت دارم. حتي اگر تمام وقت در مؤسسه خيريه به كار مشغول باشم.
 سپس وارن به صورت موازي، ولي كاملاً جداگانه براي عملي‌كردن خواسته‌اش شروع به فعاليت كرد، دو سال پيش زماني كه همسرش Susie به طور غمناكي از دنيا رفت. هرچه او بيشتر فكر مي‌كرد بيشتر به اين نتيجه مي‌رسيد كه خدايا من نبايد با تأخير در تصميم خود،‌آينده را از دست بدهم. او بسيار آدم بخشنده‌اي بود و اعتقاد داشت كه ثروت او به طريقي بايد به جامعه برگردد و اين طرز تفكر او تأثير بسياري در من داشت.

چند سال قبل از اين، من و مليندا معرفي فعاليت‌هاي مؤسسه را آغاز كرده بوديم كه اين شامل‌پذيرايي  وارن از يك گروه در Greenbrier Roset در ويرجينياي غربي مي‌شد. بنابراين وارن مي‌ديد ‌كه ما چقدر با انرژي و مشتاق هستيم. اگر شما افراد درست را با يك انگيزه گرد هم جمع كنيد، مي‌توانيد روي زندگي ميليون‌ها نفر تأثير داشته باشيد.

در ساليان متمادي سؤال‌هاي خود را درباره اين‌كه چه بايد بكنيم و چه بايد مي‌كرديم با او مطرح مي‌كردم. زماني كه وارن به پيشبرد اهدافش فكر مي‌كرد، پيش من و مليندا آمد و پيشنهاد كرد كه مؤسسه ما كمك‌هاي او را دريافت كند. چون فكر مي‌كرد اين مؤسسه در قياس با مؤسسه خانوادگي او قابليت گسترش و فعاليت بيشتري خواهد داشت.

در هرحال دو تصميم به موازات هم پيش مي‌رفت و اين به نظر منطقي ميآيد كه با هم در ارتباط باشند، اما كاملاً اين طور نيست. تصميم من مبني بر تغيير تقدم كاري، پيش از مذاكره وارن براي انتقال بخشي از اموالش به مؤسسه ما بود و همان‌طور كه فعاليت مؤسسه به جلو مي‌رفت، باعث شد من ناخودآگاه بگويم كه احتياج دارم به طور تمام وقت در مؤسسه خيريه باشم.

اما هديه وارن  تأثيري بر تصميم من مبني بر تغيير شغل و حتي تأثيري بر تصميمم براي انتخاب او به عنوان معتمد مؤسسه كه مراحل قانوني آن را در تابستان انجام مي‌دهيم،‌ نداشته است. من از انتخاب وارن به عنوان معتمد مؤسسه، حتي اگر هيچ پولي در آن نگذاشته بود، خوشحالم.

مي‌خواهم بگويم كه اين قضايا به خوبي در كنار هم قرار گرفته‌اند، اما علت و معلول نيستند؛ فقط يك هم‌كرداري شاعرانه است. ما واقعاً نمي‌دانيم كه با هداياي وارن چه خواهيم كرد، اما زمان زيادي براي فكركردن در اين مورد داريم.

اين هفته، واقعاً هفته وارن بود. مردي شگفت‌انگير كه كارهاي خارق‌العاده‌اي انجام مي‌دهد. هنوز باورش براي من بسيار سخت است.

منظورم اين است كه وقتي وارن مغز خود را به كار مي‌اندازد و تصميم به انجام‌‌دادن كاري مي‌گيرد، بسيار با طراوت و با نشاط به سوي هدف حركت مي‌كند. با اين حال باز هم مي‌توان گفت كه ممكن است از او تاثير گرفته‌باشم.